【提质增效】奋楫争先开创紧固件公司经营工作新局面

  3月6日,紧固件公司组织召开党总支部中心组学习(扩大)会暨2026年度经营工作会议,全面总结紧固件公司2025年经营工作,分析企业面临的经营形势,安排部署2026年重点任务。紧固件公司党总支部书记、董事刘宇传达学习了中车、长江两级集团及眉山公司年度工作会精神,党总支部副书记、总经理李新荣作题为《锚定新蓝图 奋进新征程 奋力实现公司“十五五”发展开门红》的工作报告,党总支部副书记王晓寒主持会议。

  会议全面回顾了2025年紧固件公司在市场开拓、技术创新、管理创效等方面取得的成绩,总结了宝贵经验,同时深入剖析了当前面临的挑战与不足。从八方面对2026经营工作做出规划:一是深化市场拓展,提升市场竞争力。二是强化集采集供业务建立,拓宽产业布局。三是强化创新驱动,提升核心发展动能。四是深耕数智转型,提升制造效能。五是优化内部管理,提升运营效能。六是构建人才集聚新高地,激活公司发展新活力。七是筑牢风险体系,夯实稳健化发展之堤。八是深化党建引领,凝聚高质量发展合力。在2026年度绩效目标责任书以及重点项目任务书签订环节,各部门负责人郑重签字,表明了完成年度目标的决心和信心。责任书和任务书的签订,进一步明确了各部门的职责与任务,为公司2026年工作圆满完成奠定了坚实基础。

  随后对2025年度销售冠军进行了表彰,紧固件公司领导为朱军、胡齐川、余耀3名销售冠军颁奖,鼓励他们在新的一年里能继续发挥模范带头作用,以更高的标准要求自己,向着更高的目标迈进。同时,也希望广大员工能以他们为标杆,奋起直追,在各自的岗位上发光发热。

  刘宇对2026年工作提出要求:一是坚持问题导向,强化反思总结,推动各项工作闭环提升。深刻反思“重部署轻反馈”“重过程轻结果”等问题,牢固树立PDCA管理理念,强化“检查”与“改进”环节。各级管理者要杜绝形式主义,推动形成“实事求是、务求实效”的工作作风;二是坚持制度为本,压实管理责任,构建高效规范运行机制。持续推进管理制度化、流程化建设,强化岗位职责与考核,推动从“人治”向“制度管事”转变。建立考核奖惩机制,激发全员责任意识,提升组织运行效率;三是坚持价值创造,聚焦主业发展,打造可持续发展核心竞争力。要以客户为中心,提升产品品质与服务能力。通过加大研发投入促进技术与市场协同,通过打造复合型人才团队增强核心竞争力。2026年公司发展任务艰巨,但机遇与挑战并存。要坚定信心,保持昂扬斗志,敢于担当、勇于创新,以更加饱满的热情和更加务实的作风,为公司高质量发展不懈奋斗。

  2026年是承前启后的关键之年,紧固件公司将以此次会议为新的起点,迅速将思想和行动统一到各项工作部署上来,以锐意进取的精气神、真抓实干的行动力,主动作为、奋发有为,为眉山公司高质量发展再立新功、再创佳绩。(刘宇敖)

王晓寒审核